Strategia rozwoju ludzi w organizacji

alt

W ostatnich latach firmy coraz bardziej zaczeły troszczyć się o straty spowodowane nie planowanymi odejściami pracowników. Jeszcze na początku 2008 roku mówiło się o "wojnie o talenty", jako jednym z najważniejszych wyzwań współczesnego HR-u. Jak dziś wygląda sytuacja w polskich firmach? Czy działy HR i Zarządy tworzą strategie zarządzania talentami? Czy przygotowują się na najbliższe lata, gdy również w Polsce zaczniemy dostrzegać skutki zmian demograficznych. Po roku 2010 liczba osób w wieku produkcyjnym będzie sukcesywnie spadać. Pojawi się zjawisko w literaturze nazywane „drenażem mózgów” , które będzie dotyczyło odpływu z runku pracy osób z wiedzą specjalistyczną, a brak wykształconej w ich miejsce kadry nastepców.

Jeśli zastanawiają się Państwo nad:
  • identyfikacją kluczowych pracowników w Waszej organizacji?
  • rozumieją różnicę pomiędzy talentem, a kluczowym pracownikiem?
  • chcą wiedzieć jakie talenty są niezbędne do rozwoju Waszej firm?
  • zastawiają się jak zaprojektować proces identyfikacji talentów i scieżki ich rozwoju?
to jesteśmy partnerem, który chętnie podzieli się z Państwem własnym doświadczeniem z realizacji projektów dotyczących zarządzania talentami w organizacji. Procesy zwiazane z zarządzaniem talentami dobrze zaplanowane i właczone w inne dzialania HR-owe stają się jednym z kluczowych elementów planowania zasobów ludzkich w organizacjach, które stawiają na sukces.
Nasza oferta:



Analiza potrzeb
szkoleniowo-rozwojowych.



Tworzenie strategii
rozwojowej organizacji



Badanie efektywnosci projektów
szkoleniowo-rozwojowych



Doradztwo w zakresie
zarzadzania szkoleniami

Zapraszamy do kontaktu kontakt@sferarozwoju.pl